Le rôle du Digital Consultant est de vous accompagner pleinement, à chaque étape de votre transformation numérique. De l’analyse des tendances du marché et du diagnostic interne, à la conception de stratégies IT sur mesure, il assure une supervision complète du projet.
À travers une approche méthodique, il garantit un suivi rigoureux des résultats tout au long de leur mission. En bref, vous obtenez des solutions durables et personnalisées, créant ainsi un véritable avantage concurrentiel pour votre organisation.

Optimisation des processus, meilleure gestion des ressources et une adaptation constante aux exigences du marché.

Adoption de solutions technologiques adaptées et évolutives.

Exploitation des nombreuses opportunités offertes par la data et l’IA pour vous aider à vous démarquer.

Le Digital Consultant orchestre la transformation numérique des entreprises, et leur permet ainsi d'améliorer leur performance et d'innover.
Ses missions principales sont les suivantes :
Le Digital Consultant orchestre la transformation numérique des entreprises, et leur permet ainsi d'améliorer leur performance et d'innover.
Ses missions principales sont les suivantes :

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Le Digital Consultant orchestre la transformation numérique des entreprises, et leur permet ainsi d'améliorer leur performance et d'innover.
Ses missions principales sont les suivantes :
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Nos consultants interviennent sur l’ensemble des dimensions d’un projet de transformation digitale. Cela inclut notamment le plan stratégique (mise en oeuvre de stratégies IT cohérentes), technique (audits, conception d’architectures informatiques innovantes, transitions…), financier (optimisation des investissements technologiques pour maximiser le ROI et réduire les coûts) et humain (gestion du changement, montée en compétences…).
Notre équipe est au centre des interactions avec toutes les parties prenantes du projet. Elle représente le lien entre les parties prenantes du niveau exécutif (concernées par des enjeux stratégiques), les équipes business (opérant les besoins métiers et solutions concrètes), et les équipes techniques (faisant face aux problématiques IT spécifiques).
Comment nos consultants assurent la livraison durable des projets ? Grâce à un suivi des impacts reposant sur indicateurs de performance, à un accompagnement complet et une logique “sustainability”. Ils sont également présents sur le terrain pour assurer l’exécution opérationnelle de chaque phase du projet. Leur maîtrise de l’environnement et leur expertise technique autour de la donnée permet une prise de décision éclairée et garantit l’efficacité des processus.
Grâce à Polycea, vous avez accès à un réseau interne d’expertise technique de haut niveau. Nos ressources pluridisciplinaires et qualifiées vous apportent des solutions innovantes dans des domaines tels que l’architecture des systèmes d’information, le Cloud Computing, l’IA et la Data Science. Nos consultants sont capables de s’approprier rapidement des problématiques variées et effectuent des analyses approfondies qui répondent aux enjeux complexes qui leur sont confiés. Grâce à leur rigueur, ils garantissent la qualité des livrables et respectent leurs engagements.
Stratégie IT 360°
Le Digital Consultant construit une vision stratégique globale pour l'IT, intégrant l’analyse des tendances technologiques (cloud, IA, cybersécurité) et un benchmark sectoriel, afin d’aligner les actifs numériques sur les priorités de l’entreprise.
Audit et Préconisations
Il réalise des diagnostics approfondis des systèmes d’information et des processus organisationnels pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces. À partir de ces analyses, il propose des recommandations concrètes et un plan d’action aligné sur les objectifs stratégiques.
Cadrage de projets
En collaboration avec les parties prenantes, il structure les projets en définissant les objectifs, les ressources nécessaires, les étapes clés et les indicateurs de performance. Son approche méthodique garantit une mise en œuvre fluide et efficace.
Direction de projet
Il pilote des projets complexes en assurant la planification, la coordination des équipes, la gestion des risques et le suivi des performances. Il veille à l’atteinte des objectifs tout en maintenant une communication claire avec les parties prenantes.
Change Management
Le Digital Consultant accompagne les collaborateurs dans l’adoption des nouvelles solutions et processus. Il met en place des stratégies de gestion du changement, des plans de formation et des mécanismes de suivi pour garantir une transition durable et pérenne.
Audit applicatif, fonctionnel et infrastructure de l'écosystème IT relatif au Système National d'Enregistrement de la demande de logement social

Le GIP SNE est le groupement d'intérêt public en charge du Système National d'Enregistrement de la demande de logement social. Dans un temps contraint par les nécessités de projection budgétaires, Polycea a réalisé un audit complet des applications du GIP SNE : le Portail grand public, le back-office « SNE » et son module récent « Cotation », les batchs et webservices, l’infocentre et le site web Data logement.

de travaux prioritaires identifiés

de documentation

50 webservices, 1 000 000 lignes de code
Développement d'une plateforme de gestion de freelance

Après avoir levé 4 millions d’euros, FinStart - startup proposant des freelances dans les domaines Finance, Risque, Compatibilité et Conformité, voulait lancer sa propre solution digitale. Polycea a accompagné FinStart dans le développement d’un produit digital autonome allant du cadrage et l’identification des fonctionnalités jusqu’à l’implémentation et l’intégration en passant par la définition du parcours utilisateur et du design system.

à partir de zéro

de dossier de compétences

Cadrage, conception et réalisation d'une plateforme Data CRM en temps réel

Notre client, un des leaders de l'industrie des médias, souhaitait opérer une refonte de sa plateforme data CRM afin de pouvoir suivre et solliciter ses clients en temps réel tout en fiabilisant la chaîne de traitement des données. Polycea a mené le projet de cadrage et de construction d’une plateforme data CRM en temps réel d’abord sur un territoire pilote en rédigeant le cahier des charges techniques et fonctionnelles, en s’assurant de la qualité des composants du projet sur toute la chaîne de traitement et en documentant l’ensemble des cas d’usage et des spécifications techniques.

à synchroniser

concernés

Réalisation du registre national de déclaration des déchets et terres excavées

Polycea a été sélectionné par le BRGM pour mettre en place un système d‘information national pour la déclaration des déchets, terres excavées et sédiments. Cette mission fait suite au souhait du Ministère de la transition écologique de favoriser la traçabilité des déchets et ainsi favoriser l'économie circulaire

par an


par an
Accompagnement au cadrage fonctionnel du New Retailer Model

Notre client, un des leaders français de l'industrie automobile, a pris la décision stratégique de remplacer à partir de mi-2023 son modèle de distribution Dealer par le NewRetailer Model, sur une majorité de ses marques commercialisées dans 10 pays d’Europe. Dans ce contexte, Polycea a assuré le pilotage de différents workstreams stratégiques du projet NRM (véhicules neufs, véhicules de démo, comptabilité, etc.), et coordonné les différentes entités impliquées dans le cadrage et l’engagement des développements requis sur les différentes briques IT.

constructeurs concernés


sur le projet
Mise en place d'un modèle de machine learning pour la validation automatique des utilisateurs

Notre client fournit une solution pour créer des scénarios de marketing automation permet de cibler les prospects et clients en fonction de leurs actions sur votre site web et leur envoyer des emails suivant des scénarios prédéfinis. La validation des utilisateurs est cruciale pour la réputation du site. À l’arrivée de Polycea, cette validation était réalisée manuellement, entraînant une attente longue et un processus très coûteux. Polycea a donc conçu, implémenté et déployé un modèle de machine learning permettant la validation automatique des utilisateurs, un projet réalisé de bout en bout.

par semaine

par semaine

validées automatiquement
Identification des cas d'usages en IA Générative

Les outils d’IA générative ont été identifiés comme un levier pour accompagner le développement commercial et augmenter l’efficacité opérationnelle de Wifirst. Afin de répondre à l'absence de politique d'entreprise sur l'utilisation d'outils d'IA Gen pour les employés et à un niveau hétérogène des connaissances en la matière au sein des directions métiers, Polycea a accompagné Wifirst, après une phase d'évaluation et d'audit des usages actuels, sur la qualification de cas d'usages (faisabilité, coûts, impacts, contraintes, bénéfices) et l'identification / priorisation de chantiers à mener sur une roadmap globale comprenant aussi la formation de leurs équipes.

concernées

avaient déjà testé l'IA

auprès de 9 verticales métiers
Audit des systèmes de téléopération des parkings

Suite à la remontée d’importantes faiblesses du système actuel par notre client, (absence de flexibilité et d’autonomie, client lourd, process complexes et difficilement adaptables), nous sommes intervenus pour un audit technique complet de ce dernier et une étude du potentiel de reprise des automates installés dans les parcs.

étudiés

à des automates pour analyse

étudiés