Contactez-nous
Le Product Manager maximise la valeur fonctionnelle, commerciale et technique du produit. Pour cela, il collabore quotidiennement avec :
Cette synergie entre vision métier, attentes des utilisateurs et excellence technologique permet d’assurer le développement d'un produit alliant valeur, ergonomie, performance et évolutivité.
Recherche de marché ainsi que compréhension, récolte, et priorisation des besoins de toutes les parties prenantes
Proposition de solutions, en lien avec les développeurs et designers
Organisation et animation du travail d'équipe
Suivi des coûts, de la qualité et des délais
Réalisation des tests, du déploiement et de la conduite du changement auprès des utilisateurs finaux
Nos valeurs et nos méthodes nous permettent de faire évoluer nos produits de façon itérative et incrémentale dans un cadre Agile. Grâce à elles, nous accompagnons nos clients dans la construction de leurs produits selon les meilleures pratiques de l'industrie.
Nos Product Managers sont formés et accoutumés aux bonnes pratiques de Développement et de Design. Nous collaborons efficacement avec les autres rôles clés de l’équipe produit et aidons nos clients à comprendre les enjeux liés à ces expertises.
Forts de nos expériences dans une variété de secteurs et avec de nombreuses plateformes, nous mettons en place des équipes et des méthodes capables de s'adapter à toutes les problématiques de nos clients, du responsive design au data mesh, en passant par l'interconnexion à des écosystèmes complexes.
Nos produits sont conçus de façon pérenne et livrés "clé en main". Nos Product Managers pilotent la conception, la réalisation et la conduite du changement pour donner à nos clients les moyens de prendre le plein contrôle de leur produit et de le maintenir et l’adapter en autonomie sur la durée.
Définition des besoins et cadrage des fonctionnalités
Nos Product Managers formalisent les besoins utilisateurs et définissent, avec le designer, les parcours utilisateurs. Ils peuvent ainsi prioriser les fonctionnalités les plus critiques dans un Product Backlog et découper les tâches de développement en fonction. Le Product Manager fait converger les parties prenantes afin d'identifier les tâches apportant la plus haute valeur ajoutée.
Animation Agile
Nos Product Managers sont formés aux méthodologies modernes du framework Agile. Que ce soit du Scrum, du Kanban, du SAFe, ou du sur-mesure, nous mettons en place des équipes et processus adaptés au contexte de chaque client, pour un développement produit rapide et efficace.
Audit méthodologie Agile
Grâce à nos nombreuses expériences, nous évaluons vos cadres méthodologiques Agiles en place afin d’optimiser l'efficacité de vos équipes.
Lancement MVP
Les premiers retours utilisateurs sont essentiels pour valider la qualité et la pertinence d'un produit et identifier les ajustements à envisager. Nos Product Managers savent quelles fonctionnalités prioriser au sein d’un MVP pouvant être testé avec des utilisateurs en conditions réelles, en optimisant le time to market
Pilotage de projets et gestion de produits "Smart Charging"
La Business Unit E-Mobility de notre client propose des solutions de recharge électrique à ses clients B2C et B2B, aux utilities et aux constructeurs automobiles. Polycea est intervenu pour assurer le pilotage de projets et la conception de produits complexes pour lui permettre de tenir ses objectifs de déploiement et d’industrialisation de ses nouveaux services de recharge intelligente.
"Smart Charging" innovants industrialisés...
de clients
différents
Audit applicatif, fonctionnel et infrastructure de l'écosystème IT relatif au Système National d'Enregistrement de la demande de logement social
Le GIP SNE est le groupement d'intérêt public en charge du Système National d'Enregistrement de la demande de logement social. Dans un temps contraint par les nécessités de projection budgétaires, Polycea a réalisé un audit complet des applications du GIP SNE : le Portail grand public, le back-office « SNE » et son module récent « Cotation », les batchs et webservices, l’infocentre et le site web Data logement.
de travaux prioritaires identifiés
de documentation
50 webservices, 1 000 000 lignes de code
Audit des systèmes de téléopération des parkings
Suite à la remontée d’importantes faiblesses du système actuel par notre client, (absence de flexibilité et d’autonomie, client lourd, process complexes et difficilement adaptables), nous sommes intervenus pour un audit technique complet de ce dernier et une étude du potentiel de reprise des automates installés dans les parcs.
étudiés
à des automates pour analyse
étudiés
Accompagnement de la réforme du stationnement payant pour l'ANTAI
L’Agence Nationale de Traitement Automatisé des Infractions est une entité publique rattachée au ministère de l’Intérieur responsable du traitement des infractions à la circulation routière. L’ANTAI est entre autres responsable du pilotage et de la gestion du Centre National de Traitement (CTN) et de son SI sur lequel Polycea a effectué audit, développements et maintenance opérationnelle pendant 8 ans.
constitués grâce au nouveau dispositf
traités
forfaites saisies
Refonte des processus et outils de gestion opérationnelle d'infrastructure de recharge
L'intervention de Polycea consistait à accompagner les différentes équipes opérationnelles dans la définition de l’organisation et des outils opérationnels cibles, à concevoir et développer ces outils, puis à former les équipes opérationnelles à leur utilisation, et à les accompagner dans l’évolution des processus métiers associés.
traités
dans 5 pays
supervisés et maintenus
Accompagnement sur le développement d'une nouvelle offre pour l'alerte et la gestion en temps réels de catastrophes naturelles
Dans le cadre de sa stratégie, une entreprise spécialisée dans l'assurance climatique a lancé fin 2019 un nouveau service B2B de protection en temps réel contre les catastrophes naturelles. Polycea a mis en place une équipe transverse qui est intervenue sur 3 volets principaux : plan opérationnel, plan stratégique et plan commercial. Tout au long de la mission, Polycea a assuré : pilotage projet, suivi opérationnel, gestion des fournisseurs de service, commercialisation de l’offre,suivi financier, gestion des clients. Cette entreprise a pu déployer et commercialiser une nouvelle offre de service pour ses clients.
de clients
couverts
concernés
Conception, développement et maintenance d'un logiciel de gestion des données industrielles
En 2015, l’Europe n’avait plus conçu de lanceur spatial lourd depuis près de 20 ans. Pour relever les nombreux défis générés, les équipes d’ArianeGroup sollicitent Polycea pour les accompagner. De cet accompagnement naîtra Shadox, transformant la façon dont sont stockées et utilisées les données générées par les études en ingénierie.
chez ArianeGroup
d'accompagnement
de la fusée Ariane 6
Cadrage, conception et réalisation d'une plateforme Data CRM en temps réel
Notre client, un des leaders de l'industrie des médias, souhaitait opérer une refonte de sa plateforme data CRM afin de pouvoir suivre et solliciter ses clients en temps réel tout en fiabilisant la chaîne de traitement des données. Polycea a mené le projet de cadrage et de construction d’une plateforme data CRM en temps réel d’abord sur un territoire pilote en rédigeant le cahier des charges techniques et fonctionnelles, en s’assurant de la qualité des composants du projet sur toute la chaîne de traitement et en documentant l’ensemble des cas d’usage et des spécifications techniques.
à synchroniser
concernés
.png)
